最近“长期价值主义”这个提法比较火。之所以火，我认为是源于中国企业的现实生存问题。其实，长期和短期本来是不可分割，从时间这个维度来讲，长期和短期两者是一体的，并不是说追求长期就不要短期，长期目标恰恰是由短期目标积累起来的。

管理就是一个悖论，所谓“悖论”是说：活着是最高战略，活着就是先把眼前做好，先活下来才会有长期。没有短期的活，哪有长期呢？所以长期战略和短期规划本身也应该是一体的。

长期主义和短期策略并不是矛盾的，这是我想先澄清的一个概念。

现在大家之所以热衷于提长期主义，是因为中国企业过去确实一味追求活下去，一味追求做大做肥，没有去追求真正基于长期价值主义的可持续性发展，没有把可持续性发展真正作为企业的核心目标。

过去在享受全球化红利时，中国企业总体来讲太偏向于机会主义导向，经营思路、经营行为过于短期化。正是基于这样一个背景，我们提出长期价值主义，强调它对于中国企业长远发展的重要性、必要性。

长期价值主义有两个核心的要素。

首先，长期价值主义是具有长期高远的目标追求。从企业家的角度讲，它不是短期做一个生意，赚钱就行，而是有高远的、长期的目标追求。

一个企业能不能长期活下去、有没有长期的目标追求，还是取决于长期的价值——能不能持续为客户创造价值，具不具备长期的成长价值和价值创造能力。

其次，一个企业若要具有持续的价值成长能力，长期为客户创造价值，就必须要在资源配置上，对未来的战略资源做长期的投入。

没有投入就形成不了持续创造高价值的能力，尤其是对软实力的投入，包括对人才、技术、管理的投入，还包括起草一部基业长青的企业基本法。对人才和技术要舍得投、长期投、连续投。在某种意义上可以为长期利益牺牲短期利益，长短要结合。

对长期的能力做投入，这是很难的，因为所有的企业都在求生存，但资金、 资源都有限，要把所有资源配置在压强聚焦的业务上，既要关注短期生存又要关注长期发展，这个说起来容易做起来很难。中小企业的生存始终是一个很现实的问题。

既要仰望星空又要脚踏实地，企业如何在长期价值主义的信念下平衡现实与未来，我想以下这些问题是绕不过去的。

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