疫情之下，年年都是最难毕业季，2020年一则提问：“史上最难校招季，你经历了什么？”，瞬间点燃网上舆论

相对于描述校招残酷经历本身，其实我更在意发酵舆论背后的身影是谁

因为这是赤裸裸的贩卖焦虑

查遍了全网，发现还没有人讨论过求职社群

今天本文围绕这个话题，展开来讨论

细心的同学不难发现，随着舆论的升温，投机者介入市场，逐渐产生了新的产业

求职社群！

某求职社群宣传图

社群是一个比较新的定义，随着微信的不断迭代，出现了一种新的运营品种——微信社群运营

社群原指各类自发组成，具有相同目标/兴趣的人群，互相探讨所形成的群体

现求职社群的特点是，有针对性（发布不好的消息）吸引特定人群，利用特定人群的焦虑，迅速聚集一批人，以商业为目管理运营的社群

正常的社群应是基于兴趣、爱好导向，互相帮助，社群寿命长

而求职社群是以营利为目的，使用一些社交运营手段（转发进群），达成迅速裂变的效果

针对各种求职社群的乱象，我们可以简单归纳他们的模式：

• step1：抓住痛点（大学生的迷茫和焦虑），发酵舆论和贩卖焦虑（植入观点：有了我们你们就能拿到好的offer），低质产品介入市场（包装营销，打造高大上社群形象）【ps，为什么说是低质产品呢？因为准入门槛低，社群行业目前没有规则加以限制，导致大量社群涌入市场】
• step2：建立社群（注册公众号，拉微信群），画大饼（简历模板、求职干货、职业课程、职业规划、技能干货、内推名额、大咖授课、求职导师、行业报告），导师身份制作（某企业高管、资深HR）、社群裂变（各种转发进群，达成裂变效果）
• step3：扒数据

1.【所谓实习汇总】通过收集各类求职平台/企业招聘官网寻找各企业在招岗位与其JD，制作成文档汇总的信息

2.【所谓内推名额】通过搜索引擎寻找企业招聘邮箱，一般为（如hr@企业邮箱.com），死皮赖脸凑上去（发邮件）：我们是xx社群，看到你们在招xx岗位，现收集了几份简历（删除了简历上的联系方式）如果觉得合适请加微信联系（建立联系）

3.【所谓技能干货】就是直接盗取全网广为流传的：精美ppt模板，ps教程，ae教程，ai教程等等，打包存在网盘，给链接下载

4.【所谓免费课程】扒出一些慕课网课视频

5.【所谓内部行业报告】就是各大咨询平台发布的行业研究报告（如领英中国会发布各个职业的行业报告，如领英HR2019年行业报告等）

• step4：变现

1.设置vip服务（所谓包拿offer、精品内推、一对一求职导师规划）

2.设置收费项目（精品课程、大咖直播授课）

3.连号带社群转卖

4.广告盈利

看起来很美好，再不济也能免费拿到一些需要时间收集的资讯和课程，还有内推名额

然而事实真的是这样的吗？

第一，对于社群来说人数就是价值 第二，洗脑战略，“求职规划师”的朋友圈和微信群内会一直在发送一些经过夸大的引起焦虑的消息（如“今年是校招最难的一届”“非常优秀但是0offer）等）同时还会发送一些“成果”（恭喜学员斩获xx公司offer），此消彼长之下越来越多人会去关注高昂的付费课程（日积月累会被植入为了自己未来投资一千块是很值得的概念），还有一些社群会有“大咖”在群内答疑解惑【也就是运营中用户转化率的问题】

对于社群运营人员来说：社群的成本很低，回报率却很大

下面详细说说求职社群的价值

1.实习汇总：是把全国全部行业全部企业所有在招岗位（校招）做成一个文档。

看起来实习的汇总很有价值，可是每个人可选择适合自己的岗位不多，符合自己规划的行业也不多；使用招聘平台（如拉勾、boss直聘、实习僧、前程无忧、猎聘、企业官网等）完全可以找到自己所有想要的岗位，想去的公司，也能直接投递！

完全不需要在那么多企业岗位的表单中筛选出适合自己的岗位，变相加大了用户的使用成本。（而且企业若有在招校招岗位，一定会第一时间发布到官网或上述求职平台）

2.内推名额：首先求职社群的内推并不是真正的内推，再者，企业的校招内推其实作用十分有限！

简单来说，求职社群的“内推”大多不是真正的内推，依旧是需要经过简历筛选，和自己去求职平台投递效果几乎一样！

3.简历模板：简历是需要模板的，但是模板没有优劣之分！

简历撰写需要遵循SMART原则，每一个内容都要精简而量化，排除不必要的内容，只留下与应聘岗位相关的内容即可。

而求职社群的简历模板通常是word版的，其实对于新手来说是很不友好的。新手是可以考虑使用在线简历制作网站去制作自己的简历（如超级简历、五百丁等），清晰简洁的简历是非常稳妥的选择，如果有能力的同学可以制作十分特别的简历（如投递某直播平台，有位同学的简历是直播平台的直播界面，是给我留下最为深刻印象的简历之一）

【简单来说，简历口诀是：字不宜多，能量化就量化，突出贡献（业绩，kpi），内容精确细致不模糊，一两页为佳，排版舒适，联系方式全面】

当然，设计岗的作品最好放在简历之内，技术岗的简历不做以上要求。

4.面试技巧：不提倡所谓的“面霸”和“面经”！

面试是两方相互沟通自己的诉求的桥梁，是匹配双方共同的目标，达成共识的机会。

因为面试是双向的选择！

面试的时候hr需要去了解你到底适不适合（或者是胜任）这个岗位（这是对双方都负责任的做法），所谓面经就是一个不负责任的做法，只解决了表面问题而忽视问题本质（自身能力的提升才是最重要的）。

所以如果遇到面试非常套路的同学，经验丰富的HR在内心首先会画一个叉叉！

最好的面经是给你一个具有逻辑条理性的框架

校招版（给予一个面试的思路，大家可以灵活修改成为自己的面试模式）

1.自我介绍：简单的个人信息（详细的会在HR面询问）——选择该行业+企业+岗位的理由——对该岗位的胜任理由分点阐述（简单提及适应于该岗位的素质与性格）——对该岗位的理解

2.结构化提问中对于经历追问的回答：你在这份经历中于何时、何地、扮演何种角色、产出何额外价值、有何成长【即遵循SMART原则，重点突出非常规性工作（即无需提到重复劳动，强调额外创造的价值，个人贡献）】

3.非结构化的素质类问题：如所做最成功（印象最深刻/最有成就感）的事情是什么，为什么？【考察的点：能力上限、预测做事风格、性格预测、解决问题的方式、思考问题的逻辑性等】；

所遇最大困难（挫折）是什么，怎么去克服的？【考察的点；解决问题的方式、遇到问题之后的思路、抗压能力等】；

有没有一种习惯是一直坚持下来的？

等等等等（此类问题偏开放，无标准答案，请多思考HR想要知道你有哪些素质与性格）

4.群面（只有校招时可能遇见的情况）：考察团队协作的能力（沟通配合时是否令人舒服），思考的方式和思路的连贯性（不一定要引领回答，扮演角色）

那会有小伙伴问了：“我现在很迷茫啊，那如果拒绝求职社群，那我该怎么做呢？”

不要慌，现在从头梳理一遍！

step 1：你需要去了解一下每个行业的不同之处（即翻阅2020年的年度行业报告，在互联网上可寻找到，如脉脉、北森、领英、普华永道等）【tip：搜集资料能力也是很重要的】

step 2：你需要确定你未来从业的行业（很重要！隔行如隔山，岗位相同的情况下也是区别很大的！）

【以2020互联网行业企业排名为例】

2020年中国百亿市值互联网公司排名（1月17日）

 

step 3：确定岗位

每个人有着自己定岗的算法，如以岗位性质定岗的算法：岗位性质（如头部：PM、市场、销售；中部：运营、售后、客服；尾部：人力、财务、行政、法务）+兴趣+能力（专业+技能；其中专业越垂直细分，可选择性越小。技能越多，可选择范围越大）

step 4：确定目标企业

实习也好、转正也罢，目的都是去到你确定的目标企业（俗称dream offer）

如果挑战不了大厂，也可以尝试新兴的企业（如2019年创业企业排名）

独角兽公司榜单（dujiaoshou.io）

领英2019中国创业公司榜单

【其中互联网垂直领域也能做一个详细的划分，如自动驾驶方案AI企业】

一些公开数据能更客观的反应其成果

step 5：前期准备

前期准备包括简历的制作+技能的学习（对于岗位的理解）

【简历】简历是学生很看重的东西，简历的撰写要符合SMART原则；简历需针对岗位定制，删去与应聘岗位无关的内容，着重撰写与岗位有关的内容（简历中侧重在一份工作经历中创造的额外价值而非重复性劳动）；切忌写的大宽泛（如统筹整个部门/项目、管理/负责整个项目等），应量化且详细（如运营公众号期间粉丝数量新增500人，达成50%的增长率，文章均阅读量达1000以上）

【技能学习】即根据岗位JD（岗位描述）中的一些相应的技能，进行强化学习（如PS、英语六级、数据监控、数据透视、Axure产品原型图、需求文档撰写等）

step 6：投递

切记投递平台上的在招岗位不一定“在招”，也可能是处在等待候选人入职阶段亦或者是已经入职但是尚未下线岗位！

为了尽量增加自己的胜算，我推荐使用如下投递方法：各大求职平台（如拉勾、boss直聘、实习僧、猎聘、前程无忧等）的岗位投递+上网查询该企业HR邮箱（一般为hr@企业缩写.com）写一封自荐信附上简历附件投递+各企业的招聘官网（如有）上投递

step 7：面试（上文中有提过，此处不展开）

注：如果收到电话邀约，已经约好时间，但是未收到面试邀请函的情况下，建议打电话询问/平台留言/直接查询公司地址按照约定时间过去，因为很有可能HR忘记发邮件了（真的会存在这种情况！）

step 8：offer阶段

最后，其实我们不难发现，求职社群能做的事情，我们完全是可以依靠自己（收集信息-处理信息-提炼信息-输出结果）得到，而且过程中我们会收获到更多，人是不断要思考才能进步的，不能让社群引领着你的思维前进，任何成功都是依靠内部驱动力完成的。

本文链接：https://www.lezhuanwang.net/kepu/46176.html『转载请注明出处』