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相信都听过愚公移山的故事,也听过一位跑马拉松的运动员怎么规划路线,以冠军的姿态抵达终点。
他们都有一个共同点,将一个巨大的点分散,分小,然后坚持不懈,直到成功。这恰如人生目标一样。她太宽泛了,太大了。如果不以终为始,化大为小,是没能有继续干下去的斗志。
目标分解定义
目标分解(Target decomposition)就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。
分析思考
目标分解的重要性
1968年某天,罗伯·舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲利普表达了自己的构思:“我要的不是一座普通的教堂,而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少,舒乐博士坚定地对他说:“事实上,现在我一毛钱都没有,所以对我来说,100万美元和400万美元并没有区别。重要的是,这座教堂本身要具有足够的吸引力,吸引捐助者的到来。”
教堂最终敲定需要的预算是700万美元。这个数字不但超出了舒乐博士的承受能力,甚至也超出了他的想象范围,其他人也都对舒乐博士说“这似乎不可能”。
但舒乐博士却想出了一个化整为零的方法。他在一张纸上写着“700万美元”,然后在这个目标下面写道:
1.找1笔700万美元的捐款;
2.找7笔100万美元的捐款;
3.找14笔50万美元的捐款;
……
9.找700笔1万美元的捐款;
10.卖出教堂1万扇窗户的署名权,每扇700美元。
在这神奇的化整为零的方法作用下,舒乐博士历时一年多筹集到了足够的款项。据说,水晶大教堂最后耗资2000万美元,但是在舒乐博士将这宏伟的目标化整为零之后,奇迹般地募集了足够的资金,让这个大教堂成为了加州胜景。
目标协作
目标分解原则
目标分解进行目标分解时要遵循以下要求: 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标,各个分目标的综合有体现总体目标,并保证总体目标的实现。
2、 分目标要保持与总体目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现。
3、 目标分解中,要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡,并同步的发展,不影响总体目标的实现。
5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确,有具体的目标值和完成时限要求。
我们要怎么做才好呢?李践及团队就将目标从六大步骤进行分解:
第一步,规划人生蓝图表,值得一提的是必须结合目标设定范围那章节来规划,然后每一项都有一个终极目标(60岁以后)和远期目标(10年以内);
第二步,设定中期和近期目标,在终极目标和远期目标设定好后,开始往回想,自然而然推动中期(5年)和近期目标(1—3年)的制定;
第三步,设定年度目标,年度目标的设定,与工作内容有很大关系,但是最终都是结果导向,以创造价值来判定,所以在设定年度目标时,我们更多用数据说话(数据不会说谎,科学性更高),这方面从财务指标,客户指标以及管理指标更好制定。针对事业外的自己年度目标从财富目标、家庭生活、学习自身成长、人际关系、健康休闲来考虑。更优秀的自己迎接工作,在工作中成就更卓越的自己,打造一个积极循环的系统。
第四步,年度目标分到月,找方法措施,并进行每月评估总结。在具体实施时,还要注意到各分解的目标所需要的条件及其限制因素,如人力、物力、财力、和协作条件、技术保障、法定假期等因素。目标分解的表达简明扼要,有具体的目标值和完成时限。然后在拐点进行评估,调整。
第五六步,就是将目标更具体到每周,每日,每个小点都完美做好,环环相扣,目标就不再是高不可攀的高山,横跨不过的江海。
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