前面我们介绍了公司战略的本质(选择公司的一个独特的优势地位，在做什么和不做什么之间做出决定)及目标(获得并长久保持市场优势地位)，那么怎么制定公司的战略呢？有哪些方法？

 

公司战略制定方法主要有环境扫描、组织扫描、SWOT分析、情景规划以及PESTEL分析等。本文简单介绍PESTEL分析模型。

 

PESTEL分析模型由六个部分组成，包括政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术因素(Technological)、环境因素(Environmental)以及法律因素(Legal)，取每个因素的首字母来进行命名。

1、P-具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策，法律及法规等因素。

2、E-是外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

3、S-是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

4、T-包括那些引起革命性变化的发明，还包括新技术、新工艺、新材料、新方法的出现和发展趋势以及应用前景。

5、E-一个组织的活动，产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

6、L-组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

依据上述六个因素，分别进行列举，然后进行筛选，决定公司的“战场”以及怎么去“赢”，聚焦那些重要的少数后，形成公司的战略。

 

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