1、原则：

周报不是机械地记录日常所有的工作，不是细无巨细的都写，而是与你的上级、下级对标目标，同步对进度的判断，形成一致的心流体会。

2、方法：

① 复盘目标：结合你本周的工作目标形成思路，以结果为导向，而非过程；

② 分析原因：对与目标的差值进行分析，做得好的，总结经验，形成别人可以复用的有效经验；做得不好的，找出原因，展现思考；

③ 下一步的行动计划：本周未完成的+可以推进到下个阶段的+新增的。

3、举例说明：

小A是一家公司人力资源部的HRBP，他本周的工作目标是招聘一名财务会计人员、确定明年的考核方案。完成情况是因为年底简历少导致招聘进度延迟、考核方案初稿已完成待定稿。小A的周报该如何写呢？

工作事项1-招聘：该项工作滞后，一方面是因为年底简历投递量较少，另一方面是招聘途径少，目前只有两个渠道在使用，需要拓展渠道（建议的渠道有******，渠道的优势*****，大概费用*****），需要领导*****的支持；

工作事项2-考核方案：分别梳理了四个版块的考核方案，结合每个版块的历史数据、下一年的战略目标预测达成结果及所需人工成本，这里可以列出哪些是需要重点关注的项目、哪些是改进的地方及改进的原因、哪些是需要领导决策的、哪些是需要支持的；

下一步行动：招聘上准备从*****方面拓展候选人（列出具体的推进方式）、考核上待领导决策后推动方案的宣导、新增年终绩效面谈工作（列出具体的推进步骤及时间）

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