在日常工作过程中，许多公司都是不停的招聘人，可从不主动淘汰不合格员工，总是让不合格员工来炒掉老板，这是一个不正常的现象，哪我们应该如何做？

大家好，我是王小建老师，15年电商操盘经历，12年淘宝官方认证讲师，只为传播电商干货，让你做电商少走弯路的分享者。

不合格的员工，在公司长期生存的几点坏处：

1、不合格的员工，会慢慢形成小团体，去对做得好的员工冷嘲热讽，打击做得好的员工积极性；

2、不合格的员工，慢慢成了对抗公司的主力军，这样的人多了，公司就非常危险；

3、不合格的员工，不及时淘汰，公司就进不来新的员工；

对不合格的员工包容，就是对优秀员工的处罚，所以我们要学会及时评估人才，参照我们前面讲招聘时用的一种方法，2相限快速识别员工法去定期绩效评估员工。（参考文章：3招带出优秀员工，创造高业绩）

并且，不合格的员工在公司会慢慢形成死海现象（死海是淹不死人的，这是因为死海水中矿物质含量高。在电商团队中，业务能力差的员工、不合格的员工就像是矿物质慢慢沉淀下来，能力强的员工更像清水被蒸发了，最后团队就形成死海现象。好的人才来了就走，留下的全是能力较差的人）。

正是基于上述严重的情况 ，我们电商老板一定要学会去及时淘汰不合格员工。那如何合理地淘汰员工，主要考虑下列二个方面：

一、明确日常工作的考核指标，并且指标一定要可量化，电商团队要数据化最好。

电商美工考核标准

如上图就是电商美工考核标准的一种，只要符合基本职责中不达标的数值指标，第一个月书面通知警告，第二个月还不达标，就通知降级处理，例如从美工降级为美工助理工作，并且降级处理后继续考核，再不合格就可以淘汰。

其中指标一定要尽可能数值化，例如A、主推商品的点击率不低于3% B、主推商品的停留时长不少于20秒 C、主推商品的加载时长不超过20秒 D、主推商品的跳失率不超过60% E、主推商品的静默转化率不低于3% 这些考核数值要员工一入职就书面通知到，要让公司职务上下、清退标准明确化。这本身就是一个时刻提醒员工，只有好好做，就能加薪升职，反之就等着被淘汰。

二、公司与员工之间达成一些绝对不违反的约定，通常又称“红线”或者“高压线”

事实上，当今社会每个领域都有自己的“游戏”规则，职场就要有明确的规定。既定的规定就是不可触的“红线”、又称“高压线”。在公司内部要形成碰高压线就会挂掉的普遍认知。

当然这儿有一个重点，就是“红线”形成，要在电商团队中形成，建议以团队共创的模式罗列出来，各个岗位组织讨论自己都不能容忍的条款出来，例如：美工不允许使用违反版权的图片，这就是常识，也是普遍约定，因为一旦违反版权就会出大问题。

另外一个重点，一定要让所有员工都清晰地认知。每个月定期组织学习，并可以升级和调整相关的规定，不过还是参照上述形成过程，共创方式。

当然一般明确红线的同时也建议公司明确奖励的政策规定。这也是我们通常说的：打一巴掌再给一颗糖。

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