时间管理

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用“四象限原理”规划时间

关注第二象限：成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！

 

 

 

 

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用80/20法则分配时间

重点做20%重要性是80%的工作

 

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用“ABC控制法”使用时间

ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。

 

 

思维创新

 

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“SWOT”分析

• S一自身强项、优势
• W一自身弱项、劣势
• O一外部环境存在的机会、机遇
• T一一外部环境存在的威胁、对手

 

 

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橄榄球定律

 

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“六顶帽子”

 

目标管理

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用 “SMART”法确定目标

善于将时间和精力用在一个目标上的人，更可能也更容易成功！

 

 

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用“目标多杈树法”分解目标

目标多杈树法是专业的目标分解工具

 

 

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用“6W3H法分析细化目标

 

计划管理

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用"PDCA工作循环"实施计划（戴明环)

 

 

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标准化管理

例如麦当劳的标准化管理

 

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有效计划法

凡事都要统一和决断，因此成功 不站在自信的一方，而站在有计划的一方。

 

日计划包含的内容

• 当天目标一即你必须当日完成的重要的、优先的工作
• 预留事项—预定的约会、开会等保留给特别工作的时间
• 待做事项—希望完成的不太重要、优先次序低的工作

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