氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。好的氛围能凝聚人心，差的氛围能离散人心；反过来，人心向好可以形成好的氛围，人心背离则形成差的氛围。团队的氛围是凝聚人心的关键，领导者不可不察。

那么，如何营造良好的团队氛围？笔者以为须得从以下五个方面着手。

以目标聚人心

目标是团队的灵魂所在，是方向，是旗帜，又是凝聚人心的力量。所以，要有好的氛围必须先要有向上的目标，这个目标必须是民主制定的，看得见，摸得着，靠的谱，暖人心。团队都看到了目标，才有了共同的方向，才能自觉团结在目标周围形成合力，团队氛围就成型了。

以利益为基础

马斯洛早年的研究已经表明，人的需求是有多层次的。在改革开放后，注重利益分配已经不再是羞答答的话题了，而被中国人光明正大的摆在了桌面上。所以，领导者尤其要注意关注团队成员的利益诉求。如果忽视了成员正当的利益诉求（当然包括物质层面的，还有精神层面的），就会造成成员心里的不满。而这种不满聚集到了一定程度，轻则影响到工作状态，重则影响到整个氛围。

以文化做宣导

企业文化就像一个围城，将认同的人留在里面，将不认同的人屏蔽在外面。团队氛围的形成有赖于企业文化的持续宣导。企业提倡什么，反对什么，会对氛围形成产生较大的影响。提倡务实，就会形成真抓实干的氛围；提倡务虚，就会形成人浮于事的氛围。提倡守旧，就会形成墨守成规的氛围；提倡创新，就会形成求新求异的氛围。

以考核促公平

公平是人心的一种主观感受，世界没有绝对的公平，只有相对的公平。以考核的手段来促进公平是维持团队的氛围的必要手段。企业提倡论功行赏，那员工就会积极上进，就会形成积极的氛围；企业崇尚模糊管理，那员工基本倾向于吃大锅饭，没有动力，就会形成消极的氛围。

以沟通化矛盾

良好氛围的养成在于良好的沟通。良好的沟通必须是及时的，互动的，坦诚的。出现问题矛盾，要及时沟通，当面沟通，就事论事，最忌讳相互去猜，打心理战，导致误会，怨气难消，最后矛盾升级，相互指责。如此一来，团队的团结将无以维系，团队的氛围可想而知。

良好的氛围建设不是一朝一夕所能建成的，必须经过团队领导长时间的倡导和言传身教才能潜移默化。冰冻三尺非一日之寒，坚持做好以上五点，并根据实际变化持续改进，良好的团队氛围就是这样炼成的。