努力未必能取得成功，智者善于借力而为。

当直面无法跨越的困境时，即使不断地尽最大努力也未必能获取成功，而善于改变思考维度，弯道超车，也许能够轻松获得成功。

我们在这个系列文章里借用蚂蚁思维和蝈蝈思维，蚂蚁思维代表通过辛勤劳动不断积累（进一步延伸为固定维度思考），达到原定目标的思维方式。蝈蝈思维代表随用随时创造，不断清零的一种思维方式（进一步延伸为不沿用固定模式，善于多维度跨视角思考的思维模式）。

蝈蝈思维是一种新的开放式视角，能够提升思考维度空间，能够增加新的思考维度，是思考维度从固定模式提升到可变模式的一种方法。

1.上位概念，寻找上游问题，而不是思考如何做

俗话说，站的高，望的远。如果想更加全面立体的思考问题，就要站在更高处去俯瞰。传统的思维方式是考虑问题本身如何去做，“升维”思考是把一个问题还原到其上游问题，从高处思考。

上位概念就是思考的“元”，被称为“元认知”。

在此，升维就是指“上位概念”，与之相对应的是“下位概念”。比如，对于解决即有问题时，重要的是手段，因为现实情况和执行力，是以可见的形式存在的，这就好比给问题画了一个圈，在圈中把问题解决，这就是手段。而相对于手段而言的上位概念是目的，这个在原有问题之外的目的，是一个看不见的未来的东西，是在即有问题之外的更高维度更大范畴的概念，而非问题本身。这个目的相对于原有的问题而言更加虚无缥缈，更像是一个理想主义者。

对于下位思考的人而言，他更愿意选择比较切实可行的解决原有问题。而对于上位思考的人而言，他会不择手段地达到目的，就有跳出原始思维的可能。比如，你上班的目的是为了赚钱，而你忘记了赚钱这一个目标时，你专注于做一个好的职员。但当你的思考放在如何能够达成既定财富目标时，你就能够通过创业，理财等多种方式去实现。

元认知的“元”要升维到哪里呢？元认知要求我们富有创意，就不要有先入之见，客观地看待事物。所以，能回归到元思考的人，是在无我的情况下，无中心点地思考，才能够俯瞰全局。任何以自我为中心的思考方式，都无法达到元认知，无法客观地看待事物。自我越强化，头脑越顽固，越不能够产生创意。

 

2.创造新变量，比单一维度思考更有效

扩展到思维世界来看，“维度”指的就是“思维的自由度”，也可以称之为“变量”。升维的形象化比喻莫过于通过几何体的变化来表达。一个点，我们称之为零维，一条直线我们称之为一维，那么一个平面我们称之为二维，一个立体我们称之为三维......

固定维度思考者会希望让思考的固定变量达到最优化，而可变维度思考者，会增加变量。比如战略管理，相对于红海战略而言，蓝海战略更有效。相对于在同一个赛道上“战而胜之”，改变赛道以便“不战而胜”才是更聪明的选择。

再比如，财务管理中，成本中心是以各职能部门，如财务、人事、后勤为代表，只有成本一个管理指标，而利润中心的管理指标是“利润”，利润由收入和成本两个指标计算得出。所以利润中心的变量是2，所以利润中心的自由度就比成本中心更高。

升维在于从一个以自我为中心的点解放出来，把自己映射在“现在”、“这个”、“这里”这些坐标轴来俯瞰。是从时间维度和空间维度上解放出来的。就像我们看历史，就能够贯穿古今来审视。好比我们看地图，我们能站在地图之上俯瞰地图，就能够看清全貌。

 

3.因为升维思考而变得复杂的情况，通过降维就可以化解

以上几篇，我们主要是在讲述“蝈蝈思维”的升维作用，其实当升维让事情变得更加复杂时，降维到“蚂蚁思维”也会产生突破性进展。因为增加变量而让事情变得复杂，当事情的复杂程度过高而难以进展时，不妨进行降维。

“蚂蚁思维”的固定思维模式，有一个重要特征是重视法律和规则，重视眼前和现实。蚂蚁思维重在解决既定问题，在清晰了制约条件的情况下，他们不会轻易增加变量，把问题升维到更高层面，而是把问题化简到更简单的范围中，快速准确的解决。

本文链接：https://www.lezhuanwang.net/kepu/40763.html『转载请注明出处』