企业老板的模式决定了企业的规模。俗话说，事业成功，人生不成功，事业成功只是暂时的；如果一个企业不成功，它就会成功，如果不成功，它就是暂时的！在短短的几句话中，揭示了作为一个人的重要性。作为一名企业家，不管你有多成功，不管你现在有多强大，不管你过去的梦想有多伟大，你都必须放下身段，变得平易近人，学会开发员工的潜力，并将其用在正确的地方，而不是盲目地选择人才，有时你会到处寻找财富。事实上，宝藏在你的后花园里，但你只是还没有找到它们。

今天，第一管理学派给大家推荐的这本书是《小公司如何长大：从员工管理开始》，小公司的企业家之中有的也许已经拥有了员工管理的观念，而有的也许仍旧忙于缓解公司的燃眉之急，没有把员工管理放到重点。无论怎样，小公司要想做大、做强，经历员工管理这个独特的阶段是必然的。本书能提前为他们揭开员工管理的序幕，为他们公司的成长打下基础！

 

一、小公司也需要大管理

 

1、麻雀虽小，五脏俱全

不管一个公司有多大，它都是一个经济组织。要想发展，就必须按照经济规律办事，运用计划、组织、调整、会计等管理手段对公司进行科学管理。没有科学的管理，公司缺乏活力和竞争力。许多小公司的经营者只注重资本和品牌管理，却往往忽视背后的管理，却不知道管理也是生产力，生产力决定着小公司的成败。

2、小公司员工管理的误区

a、家长式管理，问题严重

在创业初期，一些小公司由于规模小，往往采用家长式管理模式。公司的老板是至高无上的，任人唯亲的现象非常明显。公司经常遇到这样的情况:厂长是丈夫，副厂长是兄弟，财务总监是妻子，采购总监是姐夫。结果，公司的优秀人才没有得到很好的利用。这种家族式管理模式不仅不能提高管理水平，而且为腐败和堕落提供了肥沃的土壤。随着公司的发展，这种管理模式暴露出越来越多的弊端。

b、授予职位，不给权力

当一个小公司发展到一定程度时，老板不可能事事都靠自己，所有大大小小的事情都掌握在自己手中。公司的老板需要走出去，考虑公司的发展以及如何更好地组织资源。此时，公司需要授予以下人员一定的决策权。一个更好的方法是把权力下放，

把它放在公司的部门经理身上，这样如果老板特别注意少数人，整个公司的资源就可以有机地使用。当然，它还包括公司的老板可以给骨干员工一些股份，这样每个人都可以成为公司的社区。

c、因人设岗，体制不全

如果一个公司有一个好的组织架构，它可以通过设置相应的标准来配置每个职位的人才，这样人们就可以充分利用他们的人才。如今，许多小公司甚至没有一个简单的部门设置图和职位描述，员工职位的设置完全取决于老板的利益。因此，帖子是为人设置的，几个帖子是为几个人设置的。如果人们离开，帖子就会消失。

3、小公司管理员工的艺术

a、确立“以人为本”的管理理念

只有当一个小公司有了合格的员工，它才能有好的产品和好的市场，也才能产生好的利润。员工应该放在第一位。在管理过程中，我们应该使用更少的惩罚措施和更多的表扬性激励，让员工感到受到充分尊重。结果必须是留住员工，发展公司，最终实现公司和员工之间的“双赢”目标。

b、建立制度化约束机制

一方面，小公司应该为员工的发展创造一个良好的环境，增加他们的吸引力。同时，他们还必须制定相关的制度来管理和控制员工的流动。小公司及其员工可以实行劳动合同管理。在合同期内，公司不得无故解雇员工，员工不得擅自离开公司。否则，违约方应向对方支付违约金，包括员工给公司造成的损失。此外，还可以建立员工投资和持股制度，鼓励员工用资本或自己的人力资本投资股票，让员工和公司共享利益和风险，有利于员工的稳定。

c、营造良好的企业文化

激励和信任员工是建立良好企业文化的前提，能够激发员工的创新精神，增强公司的凝聚力。在台湾的企业文化精神中，创新精神在企业管理理念中居于首位。只有当一个小公司不断创新，它才能在市场的大潮中前进。

二、知人善用，人尽其才

 

1、多深的水养多大的鱼

在为小公司挑选人才时，人才比人才更重要。人员的分配或应用应基于公司环境的建立。恰当的应用可以充分利用人才，而不恰当的应用会埋没人才，甚至给公司带来损失。从个性、气质、兴趣到专业，人与人之间存在巨大差异。如果每个人都发挥自己的优势，这对小公司的成长是有益的。相反，它在本质上是一种人力资源的浪费，也就是说，它不能实现公司设定的目标，而且它会使员工不满意，从而降低公司的工作效率。

2、留人先留心

一个小公司的老板如何留住员工，如何抓住人们的心，如何防止人才流失，往往关系到一个小公司的成败。一个小公司的老板应该通过适当的方式来表达他自己的想法和感受，并利用这种感受来影响员工的心，这样他们就能认同你，并无意识地跟随你。掌握员工的心意味着掌握员工的心。

3、求贤若渴的引才观

一个小公司的老板应该有对人才的渴望，以便善于发现、利用和留住人才。企业的竞争最终是人才的竞争。人才是企业最丰富的资源，人才的开发和管理已经成为现代企业的发展趋势。能否真正获得适合公司发展壮大的一流人才，能否建立完善的人才储备并为公司所用，取决于小公司老板能否树立人才价值观。

三、倾听是管理的艺术

1、小公司的管理困惑——自作主张

在现代管理中，小公司的老板有一个共同的问题，那就是自己做决定。一方面，这种倾向有助于果断快速地解决问题，但另一方面，它会让老板走自己的路，导致决策失败。事实上，如果老板自己做决定，他们会对周围发生的事情视而不见，如果他们与外界接触太少，他们会走自己的路，这不利于公司的发展。因此，作为一个小公司的老板，如果你想摆脱自我主张的管理混乱，你应该广泛采纳员工的建议，让他们参与公司的决策。只有这样，公司才能迅速发展。

2、沟通的真谛

在公司管理中，人的因素是公司成功的关键因素，而管理就是如何管理人的工作。与员工良好沟通是经理最基本的职责。概念整合是先导，所有的管理问题归根结底都是沟通问题。相关研究表明，管理中70%的错误是由于沟通不畅造成的。管理离不开沟通，沟通渗透到管理的各个方面。现代公司经理除了有效沟通别无选择，只有这样才能调动员工的积极性，提高管理效率。

3、从抱怨声中完善管理

小公司老板也应该学会从抱怨中改善管理。抱怨是一种正常的心理情绪。当一个员工认为他受到了不公平的待遇时，他会有抱怨的情绪，这将有助于减轻他的不快。员工的抱怨至少有两点:第一，公司的发展存在问题；第二，员工有麻烦。这对于一个小公司来说很正常，因为作为一个小公司，它总是在不断解决问题的过程中发展。因此，小公司的老板们必须认真对待这些问题。抱怨并不可怕，

可怕的是，老板没有意识到这种抱怨，或者对这种抱怨反应迟钝，这使得抱怨情绪蔓延，最终导致管理中的矛盾更加混乱和激化。

四、有氛围才有发展

1、员工管理的载体

在任何公司，其工作环境包括硬件和软件。“硬件”是指办公设施等。良好的办公设施不仅能提高工作效率，还能保证员工的健康，使他们在巨大的压力下也能保持健康的平衡，保持精力充沛。“软件”环境指的是信任、宽容和关心的工作氛围。在这种情况下，员工总能保持良好的情绪，充分发挥自己的才能和想象力。因此，为了留住人才，小公司老板必须注意营造或重建积极的工作环境，营造良好的工作氛围，这是小公司发展的载体。

2、不可忽视的硬件环境

工作环境是员工工作的一部分，它对员工的工作表有很大的影响。在激励员工的过程中，许多小公司老板陷入了一个误区，认为软件环境的激励力量远远超过硬件环境。如果软件环境处理得好，可以获得足够的激励力量，而硬件环境可以完全忽略。事实表明这是一个错误的想法。不同的工作环境对员工有不同的工作效率。在封闭、低劣的工作环境中，员工无法集中精力做事，出错率明显增加，人才流失现象明显增加。

3、创造氛围，激励员工

对于小公司来说，营造良好的工作氛围是非常重要的。和谐的氛围能让员工全身心地投入工作，充分发挥他们的潜力。相反，如果员工士气低落，员工、员工和老板之间存在隔阂，工作受到严重摩擦的阻碍，员工的工作热情将不可避免地降低。

结语

小企业要想做大，就必须学会造梦，让员工与企业拥有同一个梦想、同一个目标、同一个声音。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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