王健林想让更多人有工作

近日，万达集团董事长王健林在央视《对话》表示：“今年将在‘31条’的指引下，振奋精神，按原计划开业超过50个商业中心、几十个酒店和上百家影城，争取为中国新增服务业就业岗位再次超20万个，新增大学生就业岗位再超10万个。”话音刚落，“就业在北京——仲夏之约·万达夜市”大型招聘服务活动于8月12日在线上线下同步启动，本次招聘共提供2800余个就业岗位。

就业问题关系到国计民生，关系到千千万万的劳动者和毕业生。而作为吸纳就业的主力军，多年来，万达集团频频加码校招和社招，为年轻人提供更多就业服务和岗位。

这几年来，作为商业地产的龙头企业万达集团，为创造就业屡发“大招”。相比于先挣一个亿的小目标，大庇天下寒士俱欢颜，让更多人拥有一份不错的工作，才是王健林的大目标。

许多人对万达广场的强大“吸金”能力，是从“一座万达，一座城”的广告语开始的。

这句流传甚广的宣传口号，让万达在很多城市的核心区域拿下了黄金位置。很多人相信，只要开一个万达广场，这个区域就能火起来，并迅速成为城市的中心。

最典型的是，在上海五角场万达广场开业之前，这个区域尚属于上海的欠发达经济区，楼面价格不到4000元，但五角场万达广场开业三天，客流就突破30万人次，业绩同比提升102%。

多年来，作为焕新城市消费力、提升城市活力的主力军，万达广场往往承载着一个区域的经济发展。“很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见。”王健林在2019年1月的集团年会上表示。

众所周知，重资产模式受制于房地产周期，房地产市场火热的时候，房子卖得好，现金回流快。而一旦遇到市场拐点，现金回流就会变慢。

但在轻资产模式下，万达的收入不受房地产市场波动影响，经营情况变得更加安全、稳定。它是王健林多次提到的“做生意的最高境界”：用品牌赚钱，穿越经济周期。

而放眼其他行业， 输出品牌管理价值，更是许多优质公司的终极目标。迪斯尼、喜来登等知名跨国公司都是凭借优秀的管理模式和品牌价值享誉全球。王健林的万达广场轻资产模式，想走的也是这个路子。

2019年底，万达商管正式完成房地产业务剥离，由新成立的万达地产集团负责万达商管剩余的房地产业务，万达商管则专攻商业运营管理，强调服务业属性。2021年开始，万达商管将宣布，不再发展重资产项目，即不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。

对于万达广场来说，轻资产最重要的好处在于，它并不持有物业，不受市场周期波动，大大降低了资金要求，有利于加快扩张步伐。王健林曾多次透露，希望通过轻资产模式，提升万达广场的开发速度至过去的2倍到4倍。

那几年，万达广场不断刷新着扩张速度。从开业第1座万达广场，到100座万达广场用了近12年。但从100座到300座，万达只用了5年，而从300座到400座则再次加速，只用了不到2年。

这就意味着，从2003年第一座万达广场至今，王健林仅用了18年时间，实现了从“1到400座”的规模布局，创下了商业地产史的历史纪录。

如今，作为全球规模第一的商业地产企业，万达商管踏入轻资产生意场至今已有9年。这期间，万达商管不断南征北拓，以多种方式接管第三方轻资产项目，势头之迅猛，令行业内外惊叹。

万达集团官方业绩显示，2022年万达商管新开业55座万达广场，成为去年唯一一个开业量在20个以上的商业地产管理企业，全年完成收入553.1亿元，完成年计划的99.6%，同比增长7.4%。

今年7月3日，万达商管进一步披露了2023年上半年的经营快报。报告显示，今年上半年，万达商管实现总租金收入263.2亿元，同比增长4.5%；净租金130.1亿元，同比增长7.2%。

也因此，在2022年房地产行业深受调控影响之时，多家房企在“去杠杆、降负债”的道路上如履薄冰。而早早全面实施轻资产模式的万达集团，凭借核心产品万达广场，反而在行业转型中相对从容。

如今， 万达广场已经成为王健林最重要的资产。王健林曾说，“万达商业是万达的核心企业，什么都能丢，这个不能丢。”但如果想要新的市场环境中再赢一次，万达商管需要走出万达。

最近几年，万达商管的上市难题，成为王健林的最大压力。在此之前， 万达商管曾先后于2021年10月、2022年4月、2022年10月三次向港交所递交上市申请材料，但三次递表均未成功。

面对年底最后一次上市窗口期，王健林能否冲破阻碍？目前仍是未解之题。但无论如何，王健林还在深一脚、浅一脚地带动万达往前走。

不久前，为了解除这次迫在眉睫的债务危机，7月以来，王健林已经连续三次转让股权资产，回笼资金逾67亿元，以应对即将到期的债务。

最近一次引发外界关注的交易，便是腾讯控股的中国儒意。债务兑付压力下，老朋友马化腾再次“拉”了一把王健林。

7月23日，万达集团以人民币22.62亿元的转让价款，转让了旗下孙公司万达投资49%的股权，受让方为则是中国儒意的全资子公司上海儒意。

不仅如此，作为行业头部玩家，万达商管仍在持续拓展市场空间，收并购身影还曾多次出现在一线市场。面对城市商业的升级换代的契机，万达轻资产不断通过精细化管理运营能力，拓展更多商业边界。

2022年，万达商管一口气推出了落子北京的三大重点项目——东坝万达广场、五棵松万达广场和蓝色港湾，引起了行业关注和热议。这些位于一线城市黄金地段的存量商业项目，作为第四代万达广场，让万达商管对体验业态的长期探索有了更加全面和新颖的呈现。

以位于北京五棵松的万达广场为例。北京五棵松万达广场原为卓展购物中心，作为存量改造的城市更新项目，该项目将从传统零售，升级为体验消费为主的新商圈。

作为海淀区的首个万达广场，万达在运营管理上下了不少功夫。凭借万达商管的丰富品牌资源，该广场目前已经引入品牌400+。其中，城市首店及品牌最新概念店占比超30%、区域首店占比超20%。

而在三四线城市的运营上，万达广场也持续在细微处不断升级，进一步发挥平台角色，实现商业空间的多方共赢。通过将十几个主力店综合在一起形成超大体量综合体，万达极大地激活了商业片区活力，提升了城市发展格局。

最近几年，通过自身合作资源，万达持续为三四线城市带来诸如星巴克、优衣库、太平鸟、百胜餐饮等国内外知名品牌，并通过提升商圈引力形成磁吸效应，吸引更多一线品牌进驻三四线城市。

这种不断迭代的商业模式，不仅形成了“万达速度”和“万达规模”，同时也为商户创造了更加安全、稳定的投资环境。数据显示，2022年，万达广场的商铺出租率达98.7%，租金收缴率100%。

众所周知，民营企业历来是吸纳就业的主力军，贡献了80%以上的城镇劳动就业。作为全国最大的实体商业平台，万达广场不仅是一个城市的商业中心，更是城市就业中心，发挥着“蓄水池”和“稳定器”的作用。

为缓解就业压力，万达集团联合了各地政府、用人单位以及人才招聘机构，着力把各地万达广场打造成“就业中心”，帮助年轻人获得更好的成长机会。

不久前的8月12日，北京市社会保障局发起主办了一场“就业在北京——仲夏之约·万达夜市”的大型招聘服务活动。250余家民营企业代表都赶过来了，举办地便是北京市7个行政辖区内的7座万达广场。

作为此次活动联合组织方，万达集团在努力创造就业机会上已经颇具经验。2023年万达持续推进“万达春风行动”，截至上半年末，已有累计超过348家万达广场举办过725场招聘会，联动社会各界用人单位3.6万个，累计提供就业岗位62.4万，有144.7万人次参与了相关活动。

而实际上，过往多年来，万达已经在全国建立115个常态化“万达广场人才招聘市场”，全年举办385场大型公益招聘活动，联动用人单位3.5万家，提供就业岗位36.1万个，达成就业意向8.4万人。

仅以万达广场为代表的购物中心为例，由于工作需要，万达广场的很多岗位都会设置2-3班。这种情况下，一个拥有一百个左右商户的购物中心，可以解决两至三倍数量的就业问题。

一组统计数据显示，开业一个万达广场，就能解决超4000个服务业的就业岗位，从这一层面分析，确保万达广场的开业，就能创造稳定的就业。

随着万达广场逐渐下沉到三四线城市，在外求学的学子不必执著地留在一线大城，而是可以回到家乡，在万达广场这种现代化的工作环境中，谋一份满意工作。

万达在提供新增就业方面的一个重要特点是，按照自己的发展逻辑，根据大学毕业生的就业问题，更有针对性地进行岗位倾斜。最近几年，万达也将吸纳高校毕业生就业摆在更突出的位置，要求各地企业加大招聘大学生力度。

这几年万达正在全面转型轻资产战略，去年新开业了51个万达广场，这不仅极大地提振了全国服务行业的经营信心，还直接创造了众多就业岗位。

同时，过去几年，万达广场还采取了租金减免、现金流纾困等方式帮助小微商家度过难关，履行了企业责任。到了消费恢复期，万达商管也利用万达广场线上线下平台优势，发放消费券，帮助商家迅速实现客流回暖，促进城市消费复苏。

截至2022年底，万达已在全国累计开业473座万达广场、120个万达酒店、825家万达影城、385家宝贝王乐园，共创造稳定服务业就业岗位191.6万个，其中大学生89.5万人。

“从万达集团2022年就业成绩单中可以看到，在政策的推进下，包括万达等民营企业在内的众多市场主体，正在为实现‘稳就业’这一目标贡献自己的力量。”业内人士分析称。

多年来，万达集团始终把创造就业作为企业社会责任的核心内容，连续多年成为全国创造就业最多的企业之一。未来，万达也会始终将践行社会责任放在重要位置，为年轻人创造更多就业岗位。

作者 | 张 莹

69岁王健林现状：憔悴暴瘦，拆东墙补西墙还债，疯狂找钱求人救

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引言：

曾经，王健林是中国商业界的巨星，他的万达集团闪耀在商业帝国的巅峰。然而，岁月的流转，命运的变迁，如今的王健林却面临着空前的困境。债务危机笼罩，资金筹措艰难，他的身影消瘦，面容憔悴，不再是昔日的风光一时。他的故事，如同商业传奇，如今正逐步掀开另一章。这是一个富有启示的故事，关于创业的机遇和挑战，关于成功的荣光和挫折的困惑。

在这个变幻莫测的商业舞台上，王健林能否再度逆风翻盘，继续书写他的传奇人生？

王健林的商业帝国：

故事始于1988年，一个名叫王健林的年轻人接手了一家濒临倒闭的小公司，人们当时未曾想到，这家公司将成为今日的万达集团，一个跨足多个领域的商业帝国。当初，王健林并没有丰富的资源，他只有敏锐的商业嗅觉和坚定的决心。起初，他通过开发房产来获得租金收入，确保了可持续的现金流。

随后，他不断调整战略，拓展到酒店、商业地产等领域，甚至在全球进行了收购，使万达成为全球最大的影院运营商。在21世纪初，他又将目光投向文化娱乐产业，积极布局并实现向文化产业的转型。他的商业眼光和决策力，使得万达在不同时期都能抓住机遇，实现突破式发展，成为了全球知名的综合企业集团。

王健林的香港梦：

然而，成功的道路上并非一帆风顺。2014年，万达集团在香港进行了IPO，但股价破发，这意味着香港市场并不认可万达的商业模式和估值。

王健林不甘示弱，多次尝试进军香港市场，但均以失败告终。尽管他试图转战A股，但也遭遇挫折，负债累累。他的盲目自信和执着，让他的香港梦破碎，身陷债务泥潭。他的固执和决断，成为了这场悲剧的祸根。

万达的未来挑战：

眼下，万达面临着前所未有的债务危机，王健林不得不采取各种措施来筹措资金。尽管他割让了部分股权，但仍有巨额债务待偿。过去的胜利并不能保证未来的成功，面对商业地产前景黯淡的现实，万达需要调整治理结构，优化资产布局，开拓多元化业务。

王健林在69岁高龄的时候，需要迎接挑战，突破自我，化险为夷。他需要充分发挥自己的商业头脑，凝聚团队的支持，争取资本市场的理解，通过创新和变革，让万达重新焕发生机。

结语：

王健林的故事是一个充满启示的商业传奇，他的创业历程充分展现了一个商业领袖的核心素质。他的成功不仅源于敏锐的商业触觉和果断的决策，更源于他勇于创新、善于变革的精神。然而，他的挫折也提醒我们，在商业的浪潮中，不可盲目自信，需要始终保持谦逊和开放，聆听他人的建议，做出理性的决策。

2023中国富豪大洗牌，王健林出局，马云身价掉半，第一名是他

前言：2023年，中国富豪500强榜单出现了令人震惊的变动。一批曾经位居榜首的老面孔如王健林、马云等人失去了领先位置，取而代之的是一批新财富的拥有者。

这些突如其来的变化让外界对于中国经济和商业格局的未来充满了猜测，在疫情带来的巨大冲击下，谁才是真正的未来之星？他们又将如何引领中国经济走向何方？

过去几年，王健林一直是中国房地产界的领军人物，凭借在房地产领域的成功，他曾经连续多年位列中国富豪榜前十名。

然而房地产市场的滑铁卢，王健林所依赖的房地产业务受到了直接冲击，在2022年底公布的最新财富榜单中，王健林的名字已经不见了。

对一个曾经如日中天的商业巨头来说，这无疑是一个巨大的打击。外界原本都认为，凭借王健林多年积累的资源和影响力，他仍能稳坐乌托邦的宝座。没人料想到，一场政策变化就让这个商业帝国摇摇欲坠。

事实上，自2018年开始，政府就对房地产市场采取了“长效机制”的调控政策，其中最关键的举措就是持续限购、限贷，严格控制土地供应，这直接导致房地产市场从火热走向冷却，各大房企的销售业绩普遍下滑。

对万达来说，这无疑是沉重的一击。多年来，万达集团60%以上的利润都来自房地产。在政策收紧的背景下，万达的房地产销售业绩直线下跌，利润大幅缩水。

疫情期间，万达影城等娱乐业务也遭遇了前所未有的挑战。仅2020年一年，万达集团的利润就缩水了近90%。王健林的财富也随之蒸发超过50%。

面对困境，王健林显然没有找到有效的应对之策。在竞争日益激烈的环境下，万达也失去了应有的敏捷性。曾经广受好评的“王健林模式”，在新政策与新技术的双重挑战下已不再那么有效。

但是作为商业界的传奇人物，王健林远未到需要轻言放弃的时候。正如一位业内人士分析，王健林是一个非常务实的企业家，他绝不会在这个时候选择“引退”。

事实上，自上一年年底开始，外界就看到万达集团正在积极寻找新的突破口。但这条转型之路并不容易，王健林也遇到了许多困难。

比如在调整经营战略时，万达内部曾出现过激烈的争论。一些高管主张继续坚持房地产主业，而另一些人则力主转型。王健林经过慎重考虑，最终选择了后者。这在当时引发了组织结构的大调整，部分管理团队选择离开。

在具体的投资选择上，王健林也进行了反复权衡。比如元宇宙领域，万达派出专家小组进行了为期数月的调研，才最终确定具体的战略部署。巨额投入的背后，是王健林对行业前景和万达实力的审慎评估。

可以说，在经历了初期的探索和调整后，万达的新战略已初见雏形，首先是加大在科技创新方面的布局。今年万达已经宣布了大规模投资元宇宙等领域，正在积极寻找合适的项目。

然后适当调整娱乐业务，与互联网平台加强合作。疫情期间，线下娱乐遭受重创，但线上影视内容市场活跃度提高。万达响应这一趋势，采取了与头部视频平台合作的策略。

还有就是控股企业进一步提质增效，收获一批成长性业务的亮眼表现。例如最近，万达商业的营收和利润均实现两位数以上增长。

可以说，王健林正以他独特的沉着与韧性，重新审视万达的发展方向。这场危机对他而言，也许就是转机。我们有理由相信，这头“大熊”绝对有实力再次崛起。让我们拭目以待王健林带领万达开启新的征程。

在中国，谈起创业和财富积累，很少有人能与马云相提并论。这个从小就怀揣创业梦想的年轻人，在1999年创立了阿里巴巴，一举成为中国电子商务的开拓者和引领者。

如今，阿里巴巴已经发展成为亚洲最大的零售商，其业务覆盖电商、支付、物流、娱乐等多个领域。马云凭借这一创业奇迹，其个人财富曾在中国排名前列。

然而，时运不济，任何成功都不会一帆风顺。2021年，马云原计划将旗下金融科技巨头蚂蚁集团在上海和香港两地上市，预计募资规模高达350亿美元，将是有史以来最大的IPO。

但在审批过程中，该计划遭遇监管层突然收紧对金融领域的政策管控，最后不得不叫停上市计划。这一突发事件，让马云一夜之间蒸发了接近150亿美元的财富。

2022年初，马云刚刚宣布退休不再担任阿里巴巴的执行主席，阿里巴巴就因涉嫌垄断市场被罚款创纪录的700亿元人民币。这也导致马云的财富再次缩水超过一半。

更令外界意外的是，在2023年初公布的胡润百富榜上，马云的排名直接掉出前三，跌至第九位，身家只有不足190亿美元。

马云的财富和身份地位大起大落，让外界对中国商业环境的变化纷纷发出疑问。但是，我们不应忽视马云及阿里巴巴对中国经济的巨大贡献。马云是一个备受尊敬的商业领袖，他的创新思维和商业模式对中国乃至全球都具有深远影响。

我们坚信，马云依然会凭借其过人的韧性、睿智和商业头脑，适应当下的环境变化，继续引领中国科技创新的方向。马云的创业历程充满了起起伏伏，但他的精神将永远鼓舞后来者，我们期待他带来更多惊喜。

马云的财富起伏反映出中国经济增长进入新常态。改革开放40多年来，中国经济高速增长，创造了大量的财富和新财富人群。马云正是改革开放和互联网时代培育出的代表性人物。

但是，随着中国经济结构和发展阶段的变化，监管政策也在调整，强调更加可持续和平衡的发展，这对私营企业家们提出了新的要求和挑战。一些过快扩张的互联网巨头首当其冲，遭遇了资本市场的寒冬。马云和阿里巴巴也不例外，承受了政策和舆论的压力。

尽管如此，我们仍看好中国经济的韧性和创新实力。马云这样富有创造力的企业家依然会找到新的商机。他也在逐步交出公司控制权，培育新一代领导力量。阿里巴巴仍将是中国科技创新的重要旗舰。

相信马云的美好愿景不会就此终结，他会继续以新的方式造福社会。马云的故事也会持续激励新一代企业家不畏艰难，勇于创新。

钟睒睒，这个名字在新一届富豪榜发布后瞬间成为众人关注的焦点。当人们看到这个农夫山泉创始人的名字高居榜首时，还以为是看错了。

没错，就是那个以矿泉水起家的钟睒睒，他的财富竟然达到了惊人的4562亿元，稳坐中国首富宝座。

回顾钟睒睒过去几年的表现，这一成就并非偶然。2020年，他以778亿美元的身家首次跻身中国首富行列。2021年，钟睒睒的财富再次攀升至3900亿美元，继续高据榜首。

疫情之后，新一届富豪榜发布，钟睒睒仍旧稳如泰山地排在第一位，这已经是他连续第四年蝉联中国首富。

对许多人来说，单凭一款矿泉水就能成就如此辉煌业绩，简直令人难以置信。其实，农夫山泉只是钟帝国的冰山一角。养生堂、万泰生物，都隶属钟睒睒旗下。尤其是疫情期间，万泰生物一年创造了高达1000亿元的收入，让钟睒睒的财富雪球般滚大。

多元化发展，是钟睒睒商业策略的精髓。他洞察行业机遇，将触角伸向多个领域，并成就这些企业的蓬勃发展，最终汇聚成他个人的财富海洋。在商业决策上，钟睒睒也展现出过人的判断力和执行力，能抓住时机，识别商机，做出正确投资。

钟睒睒也重视企业的战略规划和可持续性。他注重利用大数据和科技来提高效率，实现产业链的协同发展。正因如此，他旗下的企业都能实现快速增长，并长盛不衰。

钟睒睒的成功，不仅展现个人才能，也彰显中国企业家的全球影响力。他的故事激励人们不断追求卓越，为社会发展作出贡献。钟睒睒开创的商业模式也启迪着世界，让更多梦想在这个时代绽放光芒。

当下，钟睒睒正致力于扩大其商业帝国的版图。除了传统产业，他还布局新能源、电子商务等领域。钟睒睒本人也热衷公益慈善事业，积极回报社会。他富可敌国的财富既是个人奋斗的结果，也给世人带来启发与正能量。

与此同时，钟睒睒的成功也引发外界反思。在这个数字化、数据化的时代，企业家如何持续领先对手？大数据分析与科技创新至关重要，企业的合作共赢策略也不容忽视。只有形成利益共同体，才能在竞争中取得优势。

钟睒睒以其过人眼光和远见卓识，抓住了数字化浪潮中的机遇。他持续创新，调整企业战略，实现了卓越的商业成就。尽管道路漫长，他从未放弃对卓越的追求。钟睒睒的故事给我们很多启发，也让我们看到中国企业家正在改写着商业与财富的未来。

在这个变化莫测的时代，一批新贵崛起，他们用汗水和智慧创造了传奇，也在原有的格局中带来了巨变。这股新生力量是否预示着进步，还是潜藏着更大的风险？他们迅速积累的财富，使许多人起疑，究竟是依靠什么样的手段？他们又将把握这笔财富带向何方？

面对这些疑问，他们或许会说，创业是一种信念，一种不懈追求。但在金钱的诱惑下，信念还能否立足？良知和理想，又是否会被利益所摧毁？

在这个多变的时代，我们需要新的榜样，但也不能轻信表面的繁荣。因为历史曾多次警示我们，光鲜亮丽的表面下，往往隐藏着无法预料的风险。所以，我们需要保持清醒和理性。

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