要想让一个新人进入公司之后快速的熟悉企业产品、文化和专业岗位的职责，是必须要经历培训的过程，少则1-3天，多则十天半个月。问题是，培训的人使用什么方式来快速的培训新员工的呢？新员工接受消化的知识又如何确认？

带着以上的问题，我们来琢磨一下培训都有哪些方式，优中选优。

一、传统的面授

这种面授方式不陌生，就是一个企业内部的讲师对着一群人讲述公司的产品、文化，底下的人来自各种部门，按时准点去固定的教室签到，坐下听讲，每个人都带个本子和笔。这种模式好处就是集中，培训有氛围，但是太占用时间了，而且互动性不够，也许上面的讲师滔滔不绝，下面的员工昏昏欲睡，抑或交头接耳无心聆听。

传统面授固然有好也有坏，但若是前期HR宣传到位，主题契合员工的心理期望，再加上讲师风趣幽默的演讲风格，兴许台下拍手鼓掌也不在少数。

一般根据员工是否需要出差将面授分为公开课和内训。公开课好理解，就是所有人集中到一个城市进行大课学习，讲师多为外部机构的知名人士；内训，由公司聘请外部讲师专门到公司内部进行宣讲的一种方式，员工基本不需要外出，大大节约员工的时间成本。

二、线上新模式培训

根据线上学习的工具，可以划分为以下几类：

1、 直播式学习：讲师通过直播工具创建一个聊天室，学员到时间进入虚拟直播会场，根据讲师的演讲进行互动评论，这样的话学习方式比较自由，而且可以看到大家的疑问，讲师就能够及时的调整演讲的思路。

2、 平台培训：通过PC电脑平台进行培训课程的下发与考试，固定学员独立在线上通过电脑进行学习课程，学习过程进行笔记的记载，学习完课程再进行考试强化，从而达到培训的结果。

3、 微课培训：主要通过手机端（APP或微平台）进行碎片化学习，这类培训的内容一般分为多个小章节，文件不是很大，以免造成流量过大卡顿。

4、 竞赛培训：这种方式也是最近才流行起来的，通过竞赛小程序上线到微信平台，以PK为主的知识培训，达到在趣味中学习培训的目的。

以上4种线上培训方式都是基于应用的培训，优势很明显，就是可以不受时间空间的约束，也不占用讲师的时间资源，基本上录好一门培训演讲就可以一劳永逸的。有些人担心比起传统面授的约束力不够会导致很多人在线上其实是挂课，那么我也建议设计线上应用培训的公司进行防舞弊的设置，杜绝挂课的行为发生。

而且线上培训的结果除了考试的分数说明一部分外，还可以通过后续的微信群进行互动分享讨论，将知识进一步的消化理解。

三、混合式培训

混合式培训其实就是将线上线下培训方式糅合起来，先通过线上的课程学习，再带着问题通过线下小班制的讨论进行解决，并且通过推荐相对专业领域的书籍来帮助解决课程中遇到的固定问题，最后拉进一个微信群进行长期的不间断的学习培训服务。

混合式培训是比较适合大部分企业的，通过线上线下结合的方式，能够更清楚的把控培训的各个环节，追踪学习的结果和问题，利于下一次培训的开展，并且熟练运用工具的话，能够激发员工对于培训的热情。

而混合式培训的线上模块则为数据量化提供了参考，既可以直观反应学员学习的过程情况，也可以将数据作为绩效考评的一部分，还可以收集来自学员的反馈，改进下一次培训，将培训变成工作的一部分，不产生违和感，相信也是员工和领导双方都愿意看到的结果。

最后说句题外话，培训学习其实不是刚需，大多数人是有点反感的，所以培训部的负责人一定要提前做好培训计划，预先给老板和员工进行宣传，引起他们的兴趣，并且频率和要求一开始不要下达太严，可以循序渐进，慢慢的优化。