热烈庆祝好孩子集团与嘚開杺战略合作项目——好開杺隆重上市

引言：您还在为童车网上价格乱、门店坪效低、占用资金多、动销难而担心吗？

别急！好開杺为您解忧！

2022年6月16日好孩子集团与嘚開杺平台好開杺项目战略合作签约仪式隆重举行！上午十点十分好孩子集团副总裁王海烨先生和嘚開杺平台创始人李茂银先生分别在合作协议上签字。

签约现场

好開杺是由全球童车领导品牌好孩子集团与婴童社交新零售平台嘚開杺战略合作，并与腾讯动漫联合推出的联名款童车新锐。

好孩子集团是全球童车行业的领导品牌，在技术研发、设计创新、制造工艺、品质控制等方面全球领先；

好開杺充分利用好孩子研发技术创新优势，专门打造高技术含量的极致折叠系列童车，终端只需要1平米就可以实现爆款陈列展示效果，彻底解决坪效问题；

嘚開杺社交新零售平台是婴童零售行业领先的线上线下资源整合平台，依托庞大的的线下网络，利用互联网工具，整合上游供应链资源，利用社交新零售模式，高效赋能渠道和品牌提升营运效率，为消费者提供更专业、高效的服务；

好開杺充分利用嘚開杺平台资源优势，利用一件代发功能，渠道不用备库存，没有资金和库存压力，没有动销风险，无忧赚钱；同时，嘚開杺发挥社交新零售优势，利用社群营销资源高效率的推广，即可以帮助终端动销，还可以为终端门店裂变、引流、拓品；如果终端所陈列产品不能满足客户个性化需求，嘚開杺平台与好孩子后台对接，门店可以直接在线销售好孩子产品及引入其他相关资源实现利润倍增。

腾讯动漫有知名的IP形象和专业的活动设计、推广能力。

好開杺充分利用腾讯在IP资源、活动策划、推广等方面的优势，即高效进行品牌推广、强化与消费者互动，又扩大终端门店知名度，帮助门店引流拓客。

好開杺集齐好孩子、嘚開杺、腾讯的各自优势，强势推出好開杺童车系列产品，以极致折叠、超便捷、多用途、高颜值、高品质、高性价比的特点，深受新一代年轻家庭的喜爱---极致折叠、安全舒适当然好開杺！

奶粉行业1000亿规模创造门店50%以上的收入，童车行业600亿规模却销售占比不足3%！好開杺，开创童车运营新模式，极大提升门店童车品类收入，引领行业未来！

孕婴童行业势头正劲，加盟和单干，到底如何选？

众所周知，如果你开一家孕婴童店，选择加盟一个好的母婴加盟店品牌，有助于消除消费者对新开母婴店的陌生感，而且在这个品牌横行的时代，品牌的力量的是不可小觑的，一家知名度高的母婴用品加盟店品牌很容易就能够得到人们的支持与认同。下面小编为您介绍2019几大受欢迎的和备受关注的孕婴童加盟店，这些受到人们追捧的母婴加盟店能帮您更快速的占据市场，回报收益。

1、贝因美

贝因美始创于1992年，以关爱生命，热爱生活为宗旨，全方位服务于中国婴童事业。十几年的孜孜以求，已在消费者心中树立了优秀的育婴品牌地位，已然成为中国婴童产业的领跑企业之一。

“BEINGMATE”孕妇用品和婴儿用品，涉及孕妇装、童装、童床、童车等1000多种生活用品，其中婴幼儿食品为主导项目，全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类，是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生产企业之一，产品覆盖全国。

贝因美的广告无处不在。之所以大量推崇品牌，就是因为品牌的可靠和优质的服务赢得了广大消费者的信赖。贝因美对加盟者最大的优势就是雄厚的品牌基础和优质的加盟服务，引导更多的加盟商加盟，在今后奶粉市场贝因美都是不可或缺母婴行业的一员。

2、爱婴坊

常州市爱婴坊母婴用品有限公司，成立于2001年，致力于婴幼儿用品的代理及商品服务业务，至今已有六年历程。爱婴坊公司依靠先进的经营理念、明确市场发展方向，不断的改革创新，完善的产品结构和成熟的营销经验，积极开拓全国婴幼儿用品市场，创建了独特有效的商业经营管理模式。

爱婴坊专营总部在电子商务、数据库开发等方面拥有一支专业的互联网规划队伍，开发出了专业的爱婴坊电子商务信息平台，并以此整合各地生产和销售资源，使物流得以在生产商和加盟分店之间高效率运转，减少了中间环节，降低了流通成本，大大增强了市场竞争力。加盟连锁的经营模式与电子商务信息平台得以有机结合，实现了总部与加盟商的共同发展和互惠双赢。

爱婴坊为回馈广大顾客还与各大媒体合作举办多种优惠活动，大量进行市场调查，提供免费咨询，育婴常识等。使爱婴坊更贴近消费者，尽可能提供更周到、更全面的服务。

3、Zoodle

Zoodle是由有着227年英国老字号的连锁书店WHSmith在2013年推出的儿童旅游品牌。Zoodle店目前在中国拥有1000+门店，遍布全国55个城市和地区，涵盖机场、 高铁、市区高端商场等地，服务用户群体超过2000W，是一家可以收获儿童读物、玩具、礼物和游戏外，还有各种小玩意、零食和小点心，服务于让年轻的旅行者们享受的商店。

Zoodle玩具店统一由国外著名室内设计师进行精心设计，明亮的商店环境，让它充满乐趣，对所有孩子都很有吸引力，是家庭为孩子挑选礼物的完美一站式商店。WHSmith书店的传统和品牌实力与旅游零售商中最强大的品牌之一相结合，让年轻的Zoodle店收获了一大批粉丝，其品牌影响力是很多企业无法逾越的。

利用 Zoodle全球化的优势和多家跨境供应商、海外买手达成深度战略合作，全力保障门店体系供应链高效、安全运营；分别在长沙、上海、东莞、香港四地设有仓库，从超过8000

款SKU中为每个店铺精选300-500个SKU，且24小时发货。Zoodle公司根据业务发展情况，在未来3-5年会针对部分门店有回购的计划，以保护和激励优秀的合作伙伴。

4、好孩子

好孩子母婴连锁店加盟品牌创立于1989年，以育儿科学研究为基础，儿童产品研发为核心，本着“关心孩子，服务家庭的理念，为全球市场提供日益丰富的儿童产品，拥有中国最早的育儿服务和儿童产品购物网站，中国业界最多的产品专利，拥有一个覆盖全中国的产品分销、零售和服务网络。

在中国市场，好孩子依托自建的全国销售与服务网络，为消费者提供一系列全套儿童产品，如童车、汽车安全座、餐椅、童床、床上用品、儿童服饰、哺乳用品、卫浴用品、安全用品和婴儿纸尿裤等，其中好孩子童车产品在业内销量成绩斐然。

投资创业一定要选对项目，加盟优秀的孕婴童企业能给合作商最大的优惠政策，一站式的加盟支持更是为加盟者省去许多时间和精力，让你无忧加盟，轻松回报。优质的品牌，总是有更多的人喜爱，想要要了解更多加盟详情，大家可以搜索各大官网咨询 。

好孩子新零售被指骗母婴门店血汗钱，又一割韭菜平台出现？

在人口红利消失叠加疫情强化消费者线上化习惯的背景下，实体门店的生意做得异常艰难，不仅拓新难，锁客更难。因此为了不在商业洪流中被淘汰，母婴门店不得不转换思维寻求改变。 但是在母婴门店骑虎难下之境，不少“淘金者”利用门店痛点需求，大肆收割门店流量“韭菜”。那它们能否撑得起母婴门店数字化运营的下一波红利吗？

日前，江苏徐州市比因美特孕婴连锁老板邹美芬向母婴前沿旗下“黑犀牛曝光台”对好孩子旗下母婴新零售平台“妈妈好”进行痛诉，称其设圈套诱导门店签署合作协议，最后玩起失踪拒不退款。对此，母婴前沿展开了深入调查。

比因美特孕婴连锁旗下共有5家直营门店。疫情期间，由于顾客进店率实在太低，生意不好，邹美芬正处于一筹莫展之际。今年4月初，妈妈好的工作人员到店邀请她参加4月7号的学习交流会。

根据邀请函介绍，妈妈好（江苏）网络技术有限公司为好孩子旗下母婴零售平台。在本次交流会上将重磅发布母婴店全新的经营模式，帮助母婴店迎来新的发展和赚钱机会，且不需要换门店，也不需要花钱装修，更不需要增加人工成本，就能快速从疫情中恢复生意，并额外增创七大新收入。

另外还亮出了加入平台母婴店的实测数据，包括3月门店平均销售额增长43%、平均会员销金增长110%，平均会员客单价增长28%，平均会员消费频次增长36%。

“恢复生意”、“创收”等字眼显然打动了邹美芬，因此其便欣然同意了参加大会。4月7日会议当天，妈妈好公开宣称：打通了APP—POS—DRP—WMS—CRM的全链路，用户线上下单，线下极速配送；平台还搭载了当下最热门的“直播卖货”；最重要的是，门店会员在APP上产生的任何交易都可以直接进入门店口袋，平台不作任何拆分。只要门店引入该套系统，妈妈好就可助门店锁住2公里内的所有客户。

时间紧迫下，经过妈妈好业务员的一番劝诱，以及大会气氛的渲染，邹美芬决定先签下蟠桃区和大黄山区的两家门店，并于当晚向其转账39600元。

“转完账后，4月9日，妈妈好的业务员就带着合同来找我签字，在签署时由于时间问题以及业务员的催促，所以并未仔细看清合同的具体内容， 但我明确向他们询问了妈妈好系统的加入会不会使我们原有的会员管理系统和数据受到影响，对此，妈妈好的业务员表示肯定不会，于是我就签了字， 而合同则被他们以公司要盖章为由带走了”邹美芬表示到。

在签合同时，妈妈好的业务员多次表示更愿意和连锁店合作，并主动提出愿意解除与大庙区其他门店先前签好的合作协议，转和邹美芬签约。邹美芬想着只要对门店有好处就无所谓，于是当天晚上就又给妈妈好转了19800元，并于次日签了协议。

加上先前交的两个门店的费用，邹美芬已先后向妈妈好转账约6万元。本以为背靠大品牌好孩子，日后肯定能够给自己的门店带来销量，但在签完3家门店不久，邹美芬就收到了妈妈好业务员通知，建议其将剩余两家门店也引入妈妈好的系统工具，并表示连锁门店如果在这两套不同系统的管理下会十分不便。

然而，业务员之前还明确表示妈妈好的系统和自身门店原本使用的进销存和后台营销系统不会发生冲突。对此，邹美芬向该业务员表示了质疑，经该业务员请示上级领导徐总监得到的明确回复为：合作门店必须要统一更换ERP系统和会员系统。

更换原有系统就意味着，门店的会员数据和财务数据都要导入到对方平台。 众所周知，ERP系统应用于母婴实体可助门店稳定客源、真正了解消费者需求、统计客户数据，对会员进行深度的精细化管理。 而会员又是母婴门店的核心，数据显示，在门店总销售额中，会员的销售额占比可高达80%。由此可见系统可以说是门店的“生命之源”。

于是邹美芬坚决提出终止合作并要求妈妈好退还其约6万元的合同金。但对方表示，退钱是不可能的，不过剩余两家门店系统的引入可以给予一定优惠。然而邹美芬执意要求退款，并向妈妈好上级多次反馈，但迟迟未得到任何回应。

针对此事母婴前沿联系好孩子集团对外传媒事务的负责人王红霞，她对此表示：妈妈好公司和好孩子集团只是投资关系，目前公司团队是独立经营。为此，母婴前沿继续连线新零售平台负责人，其表示会深入调查并妥善处理。

开设线上销售渠道为线下承压

据了解，宣称“旗下婴儿车连续13年蝉联全球销量冠军”的好孩子，本是以生产和线下销售童车等儿童耐用品起家，为何如今突然格外强调起做线上新零售平台呢？

通过翻阅好孩子国际近两年的财报可以发现，因受到Toys R Us, Inc.（「TRU」）及其附属公司Babies R US（「BRU」）破产及最终清算的持续影响，加之人口红利的消失，好孩子似乎陷入了只增收不增利的怪圈。另外，好孩子已连续两年未派发分红，并且还遭到了多家机构减持、下调目标价，至于股价和市值更是陷入了持续走低的泥沼中。

而2020年新冠疫情的爆发，市场经济持续低迷，人们购买力下降，更是使得好孩子难上加难。内忧加外患，实在不得不让人怀疑其公司实力是否真如财报所见。

另外，据母婴渠道经销商反馈：好孩子产品的压货行为非常严重， 要成为好孩子的经销商基本都要提前备货打款，再铺货到渠道销售，这样的品牌下压操作风险让经销商背，而好孩子的财务数据才会好看。

对此母婴前沿也在好孩子国际发布的招商广告中看到，童车起签金额为100万、汽车安全座椅起签金额为100万、护理用品起签金额为200万。然而这还只是起签价，若加上全年任务量和商业条款等，在市场大环境不景气的背景下，如此庞大的金额经销商属于“腹背受敌”。

设置高入驻门槛、提前收经销商订单金额、大量压货，短期内企业营收看似是提上去了，但过不了多久就会原形毕露。对此，有业内人士表示：靠压货增收实现资金周转再反过来以此打通线上销售渠道，好孩子面临着巨大的产品积压问题。由此看来，好孩子才会迫切的强调新零售平台，希望解决产品积压以及渠道销售问题。

而妈妈好（江苏）网络技术有限公司就是其铺设新零售平台的重要载体， 但据笔者了解到，该公司于4月16日将公司名称变更为了唯小宝（江苏）网络技术有限公司，好孩子依旧是其重要股东组成。

经营不济加之深陷舆论风波，好孩子似乎已是黑料缠身，其创新模式下存在的弊端更是被一举暴露。

针对母婴门店和好孩子新零售平台的后续纠纷，母婴前沿会继续跟踪呈现最新内容。

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