链接东成电动工具：请按下“升级键”，推动数字化发展

“蓝图已绘就，奋进正当时。”鑫方盛正式与东成公司合作始于2007年，历经十余年之久，合作的缘起，是因为双方的企业理念“诚实守信”达到高度统一。坐落于南通的江苏东成电动工具有限公司是是国内电动工具行业龙头企业，而鑫方盛也深耕工业品流通领域有30多年，双方联手，可以说是强强合作的典范。自合作开始，“东成”品牌与“DCA”品牌电动工具在鑫方盛的销售量一直以高速态势增长。

近期，“DCA”品牌总经理顾嘉诚到访鑫方盛集团总部，并与鑫方盛集团副总裁、商品总经理王占峰展开深度会谈，就双方2023年的战略合作布局与数字化发展问题进行了探讨，以实现优势互补、共同助力行业优质发展。

NO.1 坚持品牌路线，持续增强产品竞争力

东成主张发展自主品牌，建立品牌优势，从而增强产品竞争力。这是“DCA”品牌总经理顾嘉诚到访鑫方盛的原因之一。

东成公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造重点骨干企业之一，为中国电器工业协会电动工具分会副理事长单位。公司生产的电动工具品牌有三个：“东成”、“DCA”和“DCK”，三者之间外观、价格、产品定位、客户群体等都有不同。目前，鑫方盛代理销售的品牌有“东成”和“DCA”电动工具两个品牌。

现在，随机走进鑫方盛任何一家线下体验店，走着就会到“专业电动工具”专区，再走近细看，一排排整齐的“东成”品牌与“DCA”品牌电动工具排列在展架上。事实上，截至去年年底，一直强调渠道战略运营的东成品牌在国内铺展的渠道商和专卖店已经高达15000多个，2022年实现销售额53.39亿元，全年电动工具整机销售2380余万台，入库税收1.80亿元，在中国电动工具市场销量排名中，已经连续多年稳居第一。

在会谈过程中，“DCA”品牌总经理顾嘉诚指出：电动工具企业要想实现长远发展，做自主品牌整机才是电动工具制造商的出路，才能进一步增强产品竞争力，才能将市场命运掌握在自己手里。原因主要有两方面：一方面，如果不主张发展自主品牌，企业将无法在市场竞争中掌握自主性。另一方面，制造企业如果不发展自主品牌，就无法积累资金进行自主研发、渠道建设和品牌推广等工作。

王占峰对东成公司的品牌建设之路表示高度认可，实际上，鑫方盛一直也在深耕自己在工业品领域的品牌影响力，通过线下100多家服务网点、线下多个省份高铁站品牌广告投放、线上各渠道品牌推广等方式，更好的打造品牌形象，扩大品牌美誉度、知名度和影响力，以打造工业品行业“硬核”品牌力。

NO.2 双方强强联手，战略合作不断升级

探讨双方2023年的战略合作布局，进一步升级战略合作业态。这是“DCA”品牌总经理顾嘉诚到访鑫方盛的另一个原因。

基于鑫方盛与东成公司12年的合作关系，此次双方重点就战略合作升级进行深入探讨，多维度的价值分析体现了此次洽谈的必要性和对双方深度合作产生的重要作用。

1、对于鑫方盛而言，东成公司能够为鑫方盛提供强有力的产品资源优势与售后服务，从而为终端客户提供更加高效贴心的一站式工业品采购服务，让终端客户采购的省心放心。

2、对于东成公司而言，与鑫方盛合作可以逐步提升工业及工程销售占比，争取市场占有率，从而打造行业标杆，另一方面，也可以借助全国鑫方盛100多家服务网点，扩大“东成”品牌和“DCA”品牌的驻店人员，进一步提升销量与服务能力。

3、对于双方而言，东成公司作为“国内电动工具行业的领军企业之一”，凭借在电动工具行业的品牌知名度，借助鑫方盛在全国100多家服务网点与2000多名一线服务人员，扩大“东成”品牌与“DCA”品牌电动工具的品牌影响力，双方在品牌声量传播方面联手，会对品牌传播产生积极的作用。

鑫方盛目前在全国拥有100多家服务网点，仓储面积超50万平米，此次双方在寻求稳定合作的基础之上，进一步探讨合作区域扩大、合作模式调整与信息共享等内容，以寻求深层次、宽范围、数字化协同的合作。

NO.3 秉持创业初心，数字化发展开新局

东成公司是国内电动工具行业的领军企业之一，在国内电动工具市场销售排名连续多年稳居第一，现代化的工业厂房和一流的生产及检测设备，秉持创业初心，不断推进数字化、智能化发展。

目前，东成公司已经步入第六个五年计划，新的五年规划中，东成公司将着力提升研发创新能力，进一步推动数字化发展、智能化制造，强化供应商资源整合，在优化国内销售渠道、提升服务质量、稳固国内市场的基础上，大力拓展海外市场、电商市场，力争在2025年成为全球电动工具品牌。

而对鑫方盛的供应链而言，鑫方盛自主研发的“工品通”智慧供应链协同平台，将随着数字化技术和服务的广泛应用和持续发展，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，赋能东成公司优化供应链关系，降低经营管理成本，大幅提升供应商资源使用效率，通过资源整合和优势互补，与东成公司建立起紧密、长期、共赢的合作模式。

双方将以本次洽谈打开2023年深度合作的契机，既是双方深化业务合作、实现优势互补的崭新起点，也是落地各项政策的新举措。本着“相互支持、优势互补、平等合作、互惠共赢”的原则，建立长期稳定的战略合作关系，进一步推动双方企业高质量发展。

揭秘电动工具行业一个低调许久的品牌

谁？

没有过多的广告宣传，更谈不上有出彩的营销策划。凭借优异的品质，多年来坚持致力于专业级市场电动工具的研发和生产，年销售额早已突破了六亿人民币。作为一个公司的子品牌，有这样骄人的成绩，这在业内引来多少“羡慕嫉妒恨”，他就是DCA。

DCA因何而生？

江湖上流传两种说法，说法一：江苏东成电动工具有限公司旗下“东成”品牌想代理的人太多，为了保护经销商利益，搞出另外一个品牌，取东成读音首写字母“DC”和26个字母之首“A”组合成一个品牌。江湖传闻二：东成公司要打造一个高端品牌专供出口。但是笔者分析，这两个品牌定位都是“专业电动工具”，从市场上找来两款产品做对比，无论是产品外观，制造工艺，包装形式，定价……完全一摸一样（颜色不一样）。而且该公司外销占比几乎可以忽略，很显然第一个说法更靠谱。

看到这里，为什么一个没有广告，没有营销策划的品牌他的成绩却这么好呢？这就好比同父同母两亲兄弟，父母偏心，好吃的都给哥哥吃了，哥哥长得快，营养好，但是考试成绩都很好。因为品种一样，基因一样，DCA和东成压根就是一个爹妈生的，从设计到量产就是换了个颜色的机壳、仅此而已。业内流传东成品牌市场占有率行业第一，产品完全复制的DCA当然同样被市场认可。

一模一样

一样的终端展示、也不知道是不是设计师偷懒，反正就一样。

一样的终端展示

下面这个是两幅产品图片，东成公司的平面设计太业余了，都不舍得多拍一张照片，只是PS改了一下颜色而已。哪怕换一个角度也行啊，这个也令人费解。

一样的产品外观

江苏东成电动工具，南通五金人领航者

说起东成电动工具，国内电动工具届的老大哥，遍布国内各个城市，每个乡镇，跟着南通建筑公司，征战国内。大家可以有空可以去观察一下周围五金店，很大一部分就是南通人在经营。

在南通说起电动工具就绕不开吕四人。这事还得从上世纪七十年代末说起。当时吕四一批村民走出家门，靠修配这门手艺养家糊口，期间接触到了电钻、磨光机等电动工具，也赚得了人生中的第一桶金。在上世纪八九十年代，启东尚未有电动工具这一产业，瞄准商机的吕四人回到家乡，办起了电动工具零配件生产企业。小小的电动工具如同雪球般地越滚越大，成为了当地传统型的支柱产业。在业内有句话，国内五金机电市场，启东，永康，义乌，三分天下。其中启东的三分之一。一半都是吕四人经营，当地五金老板遍地走。五金店已经是南通启海地区富民产业。各种品牌遍地开花。#电动工具#\x02#我要上 头条#\x02。

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